7.6 DIFUSIÓN DE LA TECNOLOGÍA; 7.7 ELEMENTOS DE APOYO A LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

7.6 Difusión de la tecnología

Se conoce por difusión el proceso por el que el uso de una tecnología se expande a lo largo del tiempo en una comunidad de usuarios.

7.6.1 Modelos de difusión de la tecnología

Existen diferentes modelos de difusión de la tecnología:
-Macrodifusión: Difusión de una tecnología en una zona
La mayoría de los modelos de difusión a nivel macro se denominan epidémicos, debido a la que la difusión de la tecnología se logra mediante contagio entre usuarios reales o proveedores de la tecnología y usuarios potenciales de ésta.

-Microdifusión: Es la difusión interna de una tecnología en una organización.
Se puede diferenciar entre dos enfoques distintos
-Semilla única: pequeño grupo de usuarios a los que se le proporciona la tecnología. El proceso se gestiona de forma muy directa, pero el tiempo requerido para que la tecnología penetre en toda la organización es demasiado lento.
-Semilla múltiple: Se activan varios grupos de usuarios simultáneamente con el objetivo de acelerar el proceso. Este solapamiento de la adopción ayuda a la creación de la cultura sobre la tecnología y hace que el tiempo de penetración de la tecnología sea más rápido.

Un esquema de difusión tecnológica es en círculos, que van aumentando progresivamente el número de personas implicadas en el uso y soporte de una nueva tecnología

-Dirección estratégica de la organización: El objetivo es contar con el apoyo de la dirección de la organización al máximo nivel operativo.
-Grupo de transacción
-Grupo de desarrollo: Encargado de la realización de proyectos pilotos y de la adaptación de la tecnología
-Otros departamentos, tanto internos como externos

7.6.2 Criterios de efectividad de la transferencia de tecnología

Los poderes públicos han estado muy interesados en promover la transferencia de tecnología mediante diferentes medidas de apoyo, queriendo favorecer un mayor éxito en los procesos de adopción de tecnologías y las mejores prácticas de uso de éstas.
Para conocer la eficiencia de este tipo de medidas se han puesto en marcha unos procedimientos con más o menos fortuna, entre las debilidades de estos procedimientos destacaremos las siguientes:

-Recepción: Centrado más en la actividad que en los resultados
-Impacto: Ignora aquella transferencia que no tiene un objetivo de mercado
-Desarrollo económico: Difícil de demostrar la relación directa
-Recompensa: Depende de medidas políticas y no permite una evaluación sistemática
-Costes de oportunidad: Difícil de evaluar
-Capital humano: No ligado al éxito de la transferencia.

Para que la aceptación de una tecnología concreta sea factible es necesario que la organización sea capaz de realizar una gestiona anticipativa del recurso tecnológico. Existen dos enfoques posibles:

-Incorporación con la adquisición de la tecnología: Las personas se incorporan cuando se ha decidido ya incorporar la tecnología (Útil para tecnologías maduras)
-Incorporación planificada con el desarrollo de la tecnología: Algunas personas de la empresa receptora trabajan con los proveedores para aprender y adaptar la tecnología a las necesidades. (Útil para tecnologías inmaduras)

7.7 Elementos de apoyo a la transferencia de tecnología

Entre las estructuras más activas se destacan las siguientes:

-Centros tecnológicos: Creados para estimular la innovación de forma cooperativa en las pymes que no tienen la capacidad de atender estas necesidades de forma independiente

-Oficinas de Transferencia de Tecnología: Unidades especiales creadas en los centros públicos y han sido motivadas por la necesidad de incrementar la tasa de transferencia de los resultados obtenidos por actividad de I+D desde el sector público a la empresa

-Centros de apoyo a la innovación: Estructuras promovidas por el Programa Marco de I+D de la Unión Europea y, específicamente, por el programa de innovación contenido en aquél.