Ejercicios para ser creativos

Noticia del Ministeio de Ciencia e Innovación

nvestigadores españoles consiguen avanzar en la creación del primer corazón humano bioartificial

• Este avance es fruto de la cooperación entre el grupo de investigadores del Gregorio Marañón con la Organización Nacional de Trasplantes del Ministerio de Sanidad y Política Social y el grupo del Centro de Reparación Cardiaca de la Universidad de Minnesota
• Esta iniciativa se enmarca en una serie de actuaciones del Ministerio de Ciencia e Innovación para mejorar la competitividad internacional de la I+D+i española en áreas de investigación estratégicas que destacan por su alto potencial y capacidad de liderazgo

Investigadores españoles del hospital Gregorio Marañón de Madrid dirigidos por el jefe de cardiología, el doctor Francisco Fernández-Avilés, han conseguido dar el primer paso para la creación del primer corazón bioartificial humano del mundo, gracias a un proyecto de investigación denominado SABIO (Scaffolds and Bioartificial Organs for Transplantation) financiado con 700.000 euros por el Ministerio de Ciencia e Innovación a través de la convocatoria de ayudas del Plan Nacional de I+D+i para la investigación de células madre con fines terapéuticos en colaboración con grupos de investigación de otros países.

En concreto, este avance es fruto de la cooperación entre el grupo del Gregorio Marañón con la Organización Nacional de Trasplantes del Ministerio de Sanidad y Política Social y con el grupo del Centro de Reparación Cardiaca de la Universidad de Minnesota, cuya directora Doris Taylor sorprendió el año pasado a la comunidad científica con la creación de un corazón bioartificial de rata.

Esta iniciativa se enmarca en una serie de actuaciones del Ministerio de Ciencia e Innovación para mejorar la competitividad internacional de la I+D+i española en áreas de investigación estratégicas que destacan por su alto potencial y capacidad de liderazgo. En el ámbito de la medicina regenerativa, el Ministerio de Ciencia e Innovación ha abierto nuevas vías de cooperación con los países líderes, como Estados Unidos, apoyando las capacidades ya existentes en nuestro sistema público de investigación.

un poco más de creatividad....

La creatividad: característica del emprendedor y necesidad del empresario.
Vivimos en tiempos caóticos. La velocidad con que evoluciona la sociedad, la tecnología y el mundo de los negocios es vertiginosa. El cambio, más que la excepción, es la regla de supervivencia.

El campo empresarial, terreno fértil para la innovación, no permanece ajeno a esta vorágine. Aun así, como visible paradoja, en el mismo estante de un supermercado encontramos productos con más de un siglo de existencia al lado de novedades con escasos meses de vida y un futuro incierto.

Industrias enteras han sucumbido ante el avance de la tecnología y gigantescas corporaciones han cedido el paso a microscópicas compañías encabezadas por adolescentes, mismas que a su vez son víctimas de nuevas y más pequeñas empresas. Grandes empresas de miope visión han sido superadas por las tendencias demográficas, los cambios del mercado y la economía global.

Si hoy en día hay alguna cualidad indispensable para los empresarios (y naturalmente, las empresas), esa es la creatividad. La capacidad de generar ideas, susceptibles de convertirse en oportunidades ancladas al mercado puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial.

En la medida en que las empresas sean capaces de convertirse en generadoras de oportunidades abrirán una brecha que los separará de la competencia; en el grado en que los empresarios puedan descubrir nichos de mercado inexplorados o necesidades aun insatisfechas de la gente, estarán en capacidad de lanzar al mercado productos exitosos.

¿Habrá algún modo diferente de satisfacer esta necesidad? ¿Existirá alguna forma más directa de llevar nuestro producto a los consumidores? ¿Hay una forma más fácil de hacer tal o cual cosa?
Estas son solo algunas de las preguntas que constantemente deben hacerse los actuales y futuros empresarios y la visión creativa da la respuesta a estas y muchas otras interrogantes.

La creatividad pura.

La psicóloga Teresa Amabile, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard y una de las principales expertas en creatividad e innovación, nos da las siguientes definiciones:

- "Creatividad es la generación de ideas nuevas y útiles en cualquier campo de actividad."

- "Innovación es la implantación exitosa de ideas creativas dentro de una organización."

De hecho, existen muchas definiciones de creatividad. La gran mayoría de las acepciones tratan sobre desarrollar "algo" nuevo o bien de tomar objetos o ideas ya existentes para un nuevo propósito. Por ejemplo, Gutenberg desarrolló la imprenta a partir de una prensa para machacar uvas y producir vino.

De este modo, ya sea a través de la chiripa (serendipity), la similitud o bien la meditación, es factible generar ideas o conceptos totalmente nuevos o transformar y generar nuevas combinaciones. La creatividad involucra la traslación de nuestros dones, talentos y visión hacia una realidad externa que es nueva y útil.

Creatividad e innovación empresarial.

Citando nuevamente a la Pofra. Teresa Amabile, presentamos a continuación su definición de la creatividad empresarial:

"Implantación de ideas nuevas y útiles para establecer un nuevo negocio o nuevos programas para producir bienes y/o servicios. Estas ideas están directamente relacionadas con:

- El producto o servicio.
- Identificación de un mercado para esos bienes o servicios.
- Los medios para producir y distribuir esos bienes o servicios.
- Métodos para obtener los recursos necesarios para producir o distribuir los bienes o servicios."

Tal y como se menciona en la anterior definición, se puede observar que la creatividad e innovación empresarial no se limita únicamente al producto en sí mismo, pues de hecho esto limitaría al empresario a una función de inventor, sino al campo total de la actividad empresarial, incluyendo la mercadotecnia, la producción e inclusive el financiamiento.

Cabe recordar el ejemplo del automóvil, que si bien fue inventado por los alemanes Gottfried Daimler y Karl Benz, fue el genio creativo empresarial de Henry Ford quien popularizó el invento.

Más recientemente, encontramos el caso del reloj electrónico, mismo que fue inventado y desarrollado por las empresas relojeras suizas, quienes pensaron que un producto de ese tipo sería un fracaso en el mercado. Tuvo que venir una empresa japonés, Seiko, para producir e invadir el mercado con relojes electrónicos y hacerles ver su error a los suizos.

El campo de la computación presenta ejemplos extraordinarios de creatividad e innovación, así como de miopía empresarial. Cuando Univac inventó la computadora, se rehusó a hablarles a hombres de negocios porque según ellos, la única utilidad de la computadora era científica. Luego llegó IBM para dominar la computación en negocios.

Más tarde IBM, líder ya en el terreno de las computadoras para negocios, rechaza la idea de las computadoras personales, diciendo que no existían más de 5 o 6 personas en todo el mundo con necesidad de una PC. Así apareció Apple.

Por si esto fuera poco, echemos un vistazo a los siguientes ejemplos:

- En 1899, Charles Duell, Director de la Oficina de Patentes de los Estados Unidos, sugirió al gobierno el cierre de dicha oficina argumentando que todo lo que se podía inventar, ya había sido inventado.

- El alemán Phillip Reiss, inventó en 1861 una maquina capaz de trasmitir música. Todos los expertos de Alemania le advirtieron que no existía mercado para un invento como el suyo, ya que el telégrafo era suficientemente bueno. Quince años más tarde, Alexander Graham Bell inventó el teléfono.

- Chester Carlson inventó la ?xerografía? en 1938. Todas las grandes empresas (incluyendo IBM y Kodak) se rieron de su invento, ya que según ellos, el papel carbón era más barato que una cara maquina copiadora.

- Mientras era estudiante en la Universidad de Yale, Fred Smith originó el concepto de Federal Express, un servicio de mensajería nocturna. El servicio de correos norteamericano, su profesor de negocios y prácticamente todos los expertos en mensajería pronosticaron su fracaso. Basados en su experiencia, dijeron que nadie pagaría más por un servicio rápido y confiable. Se equivocaron.

- En tiempos en que las medias se vendían en tiendas especializadas, la compañía Legg?s decidió venderlas a través de pequeñas tiendas, supermercados y farmacias. Todos se rieron de semejante audacia, pero tuvieron que callar cuando Legg?s dominó el mercado de géneros de punto.

Además, Phillip Kotler, uno de los más reconocidos expertos en mercadotecnia en el ámbito mundial, señala que existen 8 alternativas viables para el crecimiento de una empresa:

1. Captar una mayor participación en el mercado actual.
2. Moverse hacia nuevas regiones.
3. Orientarse hacia nuevos segmentos de clientes.
4. Cambiar los precios drásticamente.
5. Innovar nuevos productos o servicios.
6. Innovar en el sistema de entrega de valor
7. Invadir nuevos espacios de la industria.
8. Crear nuevos mercados.

En cada uno de los factores mencionados, la creatividad es la condición común.

Uno de los ejemplos más ilustrativos de la bondad de la creatividad e innovación empresarial es el de la compañía 3M, que en su mismo lema refleja su convicción creativa: ?innovación que da soluciones?. Su visión dice textualmente: ?Ser la empresa más innovadora y el proveedor preferido...?.

Con 60,000 productos en el mercado mundial, 3M se jacta de lanzar al mercado un promedio de 500 nuevos productos al año. Además, como política, el 30% de las ventas deben provenir de productos lanzados en los últimos 4 años.

Como punto final, reflexionemos sobre estos 2 axiomas de la filosofía de 3M.

1. "Si no estas cometiendo errores, es probable que no estés haciendo NADA".

2. "No hay nada más fértil para las ideas innovadoras que una mente abierta"

España lidera los proyectos de eco - innovación

20/04/2010.- El Programa Marco para la Innovación y la Competitividad (PIC) europeo acaba de abrir el plazo de recepción de proyectos competitivos e innovadores para el año 2010.

ladyverd.com- Dotado con un presupuesto de 35 millones de euros, el programa está abierto a la presentación de proyectos de empresas basados en innovaciones tecnológicas o de servicios y que acrediten una gran calidad en términos de rendimiento técnico, económico y medioambiental.

El desarrollo de los proyectos que se presenten debe tener en cuenta una reducción del impacto medioambiental. Los candidatos podrán presentar sus proyectos hasta el 9 de septiembre 2010. Aunque las grandes empresas pueden presentar sus proyectos, este concurso está dirigido básicamente a las PYME, las cuales, en la mayoría de los casos, encuentran más dificultades para promocionar sus ideas.

2009, España, líder con 45 proyectos

Al igual que el año pasado, los proyectos que se presenten deberán pertenecer a una de las cuatro categorías definidas por la Comisión Europea:

Reciclaje de materiales: proyectos orientados a mejorar los procesos de clasificación de residuos, a reforzar la competitividad de la industria del reciclaje y a desarrollar nuevas soluciones y productos innovadores que utilicen materiales reciclados.

Materiales de construcción ecológicos: proyectos que incluyan productos innovadores para el sector de la construcción, la producción de materiales de construcción sostenibles, un mejor aprovechamiento de materiales reciclados y recursos renovables para la construcción y nuevas tecnologías para el tratamiento y el ahorro de agua.

Alimentos y bebidas: proyectos que incluyan temas como el desarrollo de procesos de producción y envasado más limpios, diseño de procesos más eficientes para la gestión del agua e innovaciones para abordar la reducción de residuos, su reciclado y su recuperación, así como métodos que mejoren el uso eficiente de recursos. Se prestará especial atención a aquellos proyectos que reduzan el impacto medioambiental de los sectores más contaminantes, como las industrias cárnica y láctea.

Actividades eco – responsables (economía verde) : proyectos que garanticen que las empresas tienen en cuenta criterios medioambientales a la hora de realizar sus compras y hacen un uso eficaz de los recursos ; ayudas a los negocios para que realicen una producción y unos procesos más ecológicos y la integración generalizada de técnicas de eco-innovación en las cadenas de suministro.

Se seleccionarán entre 40 y 50 proyectos entre los que se repartirán los 35 millones de euros del presupuesto. En la anterior edición se seleccionaron 45 proyectos “verdes” que se repartieron los 32 millones de euros del presupuesto.

El programa “CIP Eco – Innovación” contribuye con la puesta en marchan del plan ETAP (Environmental Technologies Action Plan), que tiene previsto destinar 200 millones de euros para fomentar proyectos eco – innovadores durante el periodo 2008 – 2013.

En 2009, el programa concurso recibió 202 propuestas provenientes de organizaciones de 32 países, de las que se seleccionaron 45. España fue el país que más proyectos presentó, seguida de Italia y Alemania.

Innovación en proyectos solidarios

La fundación Coca-Cola entregará un total de 1 millón de dólares para apoyar cuatro proyectos innovadores que mejoren los recursos de agua y el saneamiento en países en vía de desarrollo. Los proyectos fueron seleccionados por la coalición de negocios de Global Water Challenge (GWC) y Ashoka’s Changemakers a través del concurso en línea “Tapping Local Innovation: Unclogging the Water and Sanitation Crisis”, que busca soluciones innovadoras para algunos de los retos más urgentes relacionados con el agua y el saneamiento. Al concurso fueron enviados un total de 265 proyectos provenientes de emprendedores sociales de 54 países en todo el mundo.

Aunque estos cuatro proyectos son algunos de los más inspiradores entre las propuestas que hemos recibido, todos los que fueron enviados han revivido la argumentación y ayudaron a construir un sentido de comunidad en el sector”, manifestó Charlie Brown, director ejecutivo de Ashoka’s Changemakers. “Esperamos ver una nueva impetuosidad e innovación para enfrentar la crisis mundial del agua en los próximos años”.

Una de las empresas destacadas es Ecotact – Innovación en saneamiento, Kenya: Iko-Toilet, más allá del inodoro común: Ecotact está implementando un modelo innovador para instalar y operar servicios sanitarios bajo el concepto de pago por utilización en áreas urbanas de Kenia al aprovechar recientes innovaciones en el saneamiento ambiental. Los orinales que no requieren agua reducen el consumo de este líquido, la orina es segregada y vendida como fertilizante; algunas instalaciones utilizarán deposiciones humanas para generar gas metano lo cual reduce la eliminación de aguas residuales. Cada servicio sanitario ofrece servicios adicionales, adaptados para satisfacer las necesidades de la comunidad local: un pequeño negocio, duchas y un cajero automático. El conjunto diverso de fuentes de financiación incluye las tarifas que pagan los usuarios, ingresos por publicidad y el alquiler de pequeños espacios a microempresarios

El comportamiento frente a la innovación

En la entrada del día de hoy, hemos recogido una noticia del diario digital noticias.es
En la cual se habla de la innovación y de los diferentes comportamientos de los distintos grupos frente a ella.
Nos interesa, especialmente, el grupo de personas que se muestran “expectantes” frente a la innovación (son un 85% del total). El comportamiento de este grupo es fundamental para la evolución de la innovación (independientemente de cuál sea la innovación de la que estamos hablando). Van a ser ellos, los componentes de este grupo, quienes van a decidir el futuro de la innovación (obviamente sin “saberlo “ como grupo, ya que las decisiones de adoptar la innovación suelen ser individuales).

Veamos:

Veremos en la siguiente gráfica cómo se comportan los dos grupos:
Un primer grupo (el 40%) no precisa la consolidación de la innovación para sumarse a ella. Cuando ve signos de consolidación se apunta a implantarla. Este comportamiento es fundamental y los innovadores harán bien en tratar a este grupo como lo que es: el que decide el resultado del partido. Un segundo grupo (el 45% restante), si la adopta, lo hace con un muy notable gap temporal. Este segundo grupo, aunque acaba por adoptar la innovación, lo hace sólo cuando ésta se ha consolidado absolutamente. No van a ser ellos quienes decidan pero, en cambio, a la larga tienen un gran peso económico. Ningún Business Plan (BP) sensato descartaría al 45% de los potenciales clientes. Pero un redactor sensato del BP, los consideraría clientes pasado un tiempo respecto del momento en que el anterior grupo adoptó la innovación.

Veamos las gráficas:

Si retomamos la ficción de un auditorio de 10 personas que escuchaban la presentación de un proyecto de innovación, recordaremos que había un grupo de 8 que estaban expectantes. Bien, ya vemos que este grupo se ha dividido en dos y que algo más de 3, del grupo de 8, van a ser las que van a escuchar la presentación con interés. No es para desesperarse. Colón ya dijo aquello de: “La innovación nunca se produce por consenso”. ¡Cuán cargado de razón estaba!

Invitamos a que pongan a prueba esta forma de ver la innovación con casos reales de sus empresas. Piensen en algún proyecto de innovación que sepan que se haya implantado, apliquen estos porcentajes y vean si, de forma aproximada, se van cumpliendo las previsiones.

En el siguiente video, se pueden identificar las diferentes líneas de acción dadas en este conjunto de técnicas que hemos ido recogiendo en las diferentes entradas de este blog:

-Predisposición a la creatividad
-Niveles de curiosidad
-Destrezas para romper patrones
-Habilidad para enriquecer y nutrir ideas
-Voluntad de experimentar y asumir riesgos
-Nieveles de coraje y flexibilidad
-Persistir con energía