7.5 ESTRATEGIAS DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

7.5 Estrategias de transferencia tecnológica

La consecución de una transferencia eficiente de tecnología se encuentra asociada al desarrollo de una de los cinco tipos de estrategias siguientes:

 Estrategia reactiva:
-La organización que posee la tecnología no tiene intención expresa de transferir la tecnología pero se ve obligada a ello.
-Es a corto plazo
-Diferentes modalidades: pura cesión/ proyectos llave
-Poco control, y poca implicación en la gestión y financiación
-Riesgo: Efecto boomerang (posibilidad de crear un posible competidor)

Estrategia ofensiva:
-Actitud más activa que en la anterior estrategia
-Líneas de acción: uso de un conjunto de modalidades de transferencia de tecnología tales como asistencia técnica, concesión de licencias o formación en el uso y desarrollo de la tecnología considerada
-A largo plazo
-Riesgo: Posible difusión no completamente controlada de la tecnología, pudiendo permitir el acceso a dicha tecnología de otras organizaciones distintas e la organización receptora inicial.

Estrategia de inversión
-Se transfiere la tecnología aun conociendo bien la zona geográfica del nuevo mercado en el cual desea introducirse.
-Búsqueda de un socio que le aporte los recursos de carácter complementario que necesita. Creación de empresas conjuntas (joint ventures)
-Estrategia a largo plazo
-Riesgo: La organización que transfiere la tecnología es la posible mala elección del socio empresarial


Estrategia de franquicia
-La adopta la organización que está dispuesta a participar de forma plena en los resultados que se obtengan por la futura comercialización de su tecnología, sin tener que ceder su propia marca.
en
-Hace participes de los beneficios a las organizaciones a las que ha transferido la tecnología.
-A largo plazo
-Riesgo: Ruptura de la red configurada y la dificultad de controlar y ayudar a gestionar un elevado número de franquicias

Estrategia de alianzas tecnológicas
-Adoptada por la organización con posición de liderazgo en el mercado
-Obligada a buscar socios tecnológicos para no reducir las distancias con sus principales competidores
-Modalidades: Acuerdos puntuales de investigación y empleado de licencias cruzadas o reciprocas
-Riesgo: que varios participantes en la alianza tecnológica sean competidores en el ámbito
comercial.