7.3 ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

7.3 Análisis del proceso de transferencia de tecnología

7.3.1. Consideración como proyecto
No todos los procesos de transferencia de tecnología presentan la misma complejidad por lo que se consideran como un tipo especial de transferencia de tecnología que tendrá una gestión orientada que permita establecer los objetivos, medios, fases de desarrollo y resultados perseguidos.

Existen 2 grandes grupos en la que se aglutinan los 8 factores más significativos en el proceso de transferencia tecnológica

-Factores ligados a la tecnología a adoptar y su relación con la que se está utilizando
-Factores ligados a la forma en la que se ha planificado el proceso de adopción y a las personas que intervienen (factores humanos)

Los factores más significativos de la transferencia tecnológica son los siguientes:

Factores relacionados con la tecnología:
- Impacto de la tecnología sobre la organización receptora el la medida de los impactos internos
- Madurez o estado de desarrollo de la tecnología
- Adaptabilidad de los componentes tecnológicos
- Distancia con respecto a la tecnología actualmente empleada

Factores relacionados con la organización:
-Tipo de gestión. Forma en la que se va a desarrollar el proyecto
-Actitud de la organización receptora, la cual cambiará según el tipo de decisión tomada
-Dependencia de los receptores. Son los grados de libertad para tomar cualquier tipo de decisión.
-Precisiones para comenzar el proceso de adopción. La urgencia del proyecto de adopción influirá en el proyecto de transferencia tecnológica.

Impacto de la tecnología sobre la organización
Una de las dimensiones tecnológicas más importantes es el impacto que una determina tecnología puede tener sobre la organización que la incorpora, esta variable mide el grado en el que la organización se ve afectada por la incorporación de una nueva tecnología.

Para poder analizar este impacto se consideran tres dimensiones:
-Tiempo de adopción
-Ciclo de vida afectado
-Ámbito organizativo: El impacto puede producirse desde el individuo aislado hasta la organización en su conjunto.

Madurez de la tecnología

Uno de los factores que más influye en el proceso de transferencia es la madurez de la tecnología que se transfiere. La madurez mide el grado en el que los componentes de la tecnología están completamente soportados y son estables.

Algunos de los factores que influyen en que la adopción de la tecnología pueda tener más éxito:
-Estrecha relación entre los proveedores de la tecnología y sus receptores para apoyar los procesos de refinamiento y asegurar su adaptación a los procesos de negocio de la organización receptora y a las tecnologías con las que debe coexistir.
-Incorporación de personas con las cualificaciones necesarias para asegurar el conocimiento de la tecnología adoptada.

Los principales factores que sirven de soporte a una tecnología madura, a los efectos de incorporarlos al proceso de transferencia son:
-Estabilidad de los componentes: Estabilidad de las rotaciones y herramientas de soporte al ligar estos componentes a las normas internacionales o normas de facto
-Disponibilidad de material educativo: Formar a un grupo numeroso de usuarios
-Nivel de uso: Consiste en la utilidad demostrable en varios casos piloto de desarrollo.
-Optimización de los procedimientos de uso: Métricas para cuantificar las mejoras, procedimientos para documentación, interconexión con otras tecnologías, etc

Adaptabilidad de la tecnología
Todas las tecnologías, por muy maduras que sean, deben adaptarse al entorno de uso con el fin de obtener de ellas el máximo beneficio.

La adaptabilidad mide la capacidad de una tecnología para satisfacer los requerimientos de una organización den un dominio de aplicación concreto. Los elementos que definen el grado de adaptabilidad son:

-Modificabilidad del nivel de uso
-Coexistencia con otros componentes preexistentes
-Sustitución aislada de componentes tecnológicos
- Bajo acoplamiento entre los componentes tecnológicos para facilitar la evolución.

Distancia tecnológica

La distancia tecnológica es el grado en que la tecnología fuente difiere de la tecnología objetivo.
Dado que cada una de las tecnologías posee un conjunto de componentes identificables estas diferencias no serán iguales para cada uno de los componentes, por que se puede hablar por ello de distancia de cada uno de sus componentes.

Si el marco de razonamiento es muy diferente, se obligará a tener notificaciones diferentes y también herramientas de descripción y análisis muy distintas al apoyarse en un marco de razonamiento que también lo es.

7.3.2 Actividades en un proyecto de transferencia tecnológica
Se denomina modelo de transferencia de tecnología al conjunto genérico de actividades interrelacionadas en el tiempo con el objetivo de incorporar una tecnología en una organización.

A la hora de determinar el modelo más adecuado de la transferencia de tecnología es necesario considerar tres elementos:

-Perfil de adopción concreto: Si el perfil implica la existencia de riesgos en algunas de las dimensiones clave, será necesario plantearse un modelo en fases con alguna tecnología intermedia.
-Restricciones de recursos existentes: Especial atención hay qye prestar al marco temporal en el que debe finalizarse el proceso de adopción de la tecnología.
-Elementos de control y evaluación requeridos: Constituyen los mecanismos de validación del proceso de adopción asegurando que existen beneficios concretos en el proceso.

Los principales aspectos a controlar durante el proyecto de transferencia de tecnología son los siguientes:
-Planificación temporal
-Asignación de recursos
-Gestión de riesgos
-Control de progreso en la adopción

Las actividades básicas, sin las cuales el proyecto no puede desarrollarse son:

-Selección de la tecnología y proveedores
-Evaluación del uso de la tecnología para el proyecto en cuestión con el desarrollo de pequeños ejercicios piloto extraídos del mismo tipo de productos a desarrollar en el proyecto.
-Adecuación de los procedimientos internos en la organización para el uso óptimo de la tecnología del proyecto
-Formación de los usuarios en el uso de la tecnología
-Adquisición de la tecnología, generalmente mediante acuerdos con los proveedores seleccionados en la primera fase.
-Incorporación efectiva en el proyecto ligado a la planificación de las tareas del mismo.