En el siguiente video, se pueden identificar las diferentes líneas de acción dadas en este conjunto de técnicas que hemos ido recogiendo en las diferentes entradas de este blog:

-Predisposición a la creatividad
-Niveles de curiosidad
-Destrezas para romper patrones
-Habilidad para enriquecer y nutrir ideas
-Voluntad de experimentar y asumir riesgos
-Nieveles de coraje y flexibilidad
-Persistir con energía

PERSISTIR CON ENERGÍA II

Persistir con energía significa organizarse tanto a uno mismo como al equipo con el que se trabaja, garantizando así un buen nivel de entusiasmo durante todas las fases que se atraviesa en la implantación de cualquier idea o iniciativa.
No hay que olvidar también la flexibilidad para adaptarse y ajustar las ideas con el fin de lograr resultados positivos, en lugar de permitir que la apatía o la negatividad aniquilen el entusiasmo personal.
Persistir con energía significa tener pasión por las ideas. Significa el nexo de unión entre el tipo y la complejidad de la idea, las personas o el grupo o equipos involucrados y el clima o entorno específico. Esta unión formada por estos tres elementos hace que se puedan impulsar las ideas hasta su conclusión.

Y...¿Qué hemos hecho nosotros esta semana, con respecto a esta técnica dada en clases de innovación? Esta semana, hemos trabajado con energía en los múltiples trabajos que tenemos para todas las asignaturas. Además hemos persitido con energía, en una de las técnicas de Marketing menos utilizadas, el Marketing de guerrilla, con la colocación de huellas por toda la facultad, para la promoción de nuestra nueva tienda "ficticia" JumpStore S.L

Persistir con energía

Persistir con energía, es mantener la actitud de "puedo hacerlo" cuando uno se adentra por territorios nuevos o se hace algo diferente por primera vez. Pero, ¿hasta que punto estas dispuesto a perseverar y defender esa buena idea para gantizar que tendrá un impacto positivo y tangible?

En nuestra entrada de hoy, realizamos una comparación entre el deporte y el mundo empresarial, por lo tanto este video que presentamos se puede traspolar al mundo de los negocios.
No deja de ser una carrera, una competición a ver quien consigue los objetivos marcados, quien consigue llegar antes a la meta, o marcar antes que el equipo contrario, quien consigue obtener los mejores resultados. Un esfuerzo. Y uno de los mejores ejemplos para personalizar que significa persistir con energía, es el mundo del deporte.

Técnicas de innovación a través de un video animado

En la entrada de hoy, haremos un repaso general del concepto de innovación, resolución de problemas através de la creatividad junto con el coraje y resistencia através de este video.

"La ambición embriaga más que la gloria" Marcel Proust. La ilusión de un proyecto nuevo, de la consecución de unos objetivos planteado, hace que la ambición juege un papel fundamental en este proceso

Pero a veces,esos objetivos planteados no se solucionan cómo el innovador desea, hay barreras que impiden la consecución de esas metas, pero tendremos que tener en cuenta que "El fracaso fortifica a los fuertes" Antoine de Saint Exupery

La perseverancia y el coraje hace que mediante nuevos caminos, nuevas técnicas y empleando la creatividad y la ilusión, se vuelvan a redifinir los objetivos y los caminos que nos pueden llevar a conseguir los objetivos previstos, así es que "Lo que conduce y arrastra al mundo no son las máquinas sino las ideas" Victor Hugo

http://www.youtube.com/watch?v=dof8ah7iXD0

Hacer lo que no se debe hacer

Precisamos emprendedores, si...pero también se precisan soñadores.

La cultura actual ve al soñador con cierta desconfianza, si, es cierto, nos caen simpáticos, pero muy pocos de nosotros invertiríamos en un negocio basándonos en la capacidad de soñar de su creador. Los sueños están fuera de nuestra lógica lineal que nos dice que cualquier proceso empresarial tiene que ser “sensato” y “controlable”… ¿Cómo se puede innovar desde la sensatez y el control?

De nada nos vale estar satisfechos con el número de empresas que se están creando si estas se asientan en un paradigma lógico/lineal, porque no serán innovadoras. Y no lo serán pese a que hayan sido capaces de crear el más innovador programa de software, y no lo serán pese a que hayan tenido la idea más original.

Precisamos soñadores, si…pero también soñadores con coraje para hacer lo que no se debe hacer.
Esta es la innovación real: hacer lo que no se debe hacer. Amancio Ortega de Zara lo hizo. Ferrán Adrià lo hizo. Koldo Saratxaga de Irizar lo hizo. Anita Roddick de Body&Shop lo hizo. Los “chicos” de Gooogle Sergei Brin y Larry Page lo hicieron. Y así, casi hasta el infinito. No solo en nuestra época. En todas. Porque la innovación real, rompedora, la que hace historia es ir contra la corriente.

Y para esto hace falta algo más que soñar. Hace falta coraje. Coraje para enfrentarte a la sabiduría tradicional, tan implantada en nuestras escuelas de negocio y universidades. Coraje para decir SI cuando todos los demás, dicen NO. Coraje para creer en tu visión, cuando los demás están ciegos. Coraje para seguir y seguir y seguir y seguir….cuando los demás abandonan. Coraje, en fin, para seguir cuando ni siquiera sabes adónde vas, pero algo te dice que debes continuar.

NIVELES DE CORAJE

El coraje es una virtud humana que se puede definir como la fuerza de voluntad que puede poseer una persona para llevar a cabo una acción a pesar de los impedimentos. Dichos impedimientos generan miedo, el coraje es la capacidad de sobreponerse a los mismos y perseverar con la cción que se desea realizar.



El liderazgo no es un concepto circunscrito al ámbito empresarial. Es una actitud vital, un modo de encarar la vida y una opción al alcance de cualquiera que desee trabajar sus debilidades y mejorar sus puntos fuertes, pero siempre con la mirada puesta en los demas.

Para nosotros, el mundo del deporte tiene ciertas similitudes con el mundo empresarial por lo que hemos tomado el siguiente ejemplo:

Rafael Nadal, uno de los deportistas mas admirados y queridos de este planeta, es un modelo para explorar las claves del verdadero liderazgo basado en el espíritu carismático que lucha por alcanzar una meta y convierte cada ocasión en oportunidad.



Para explicar todo ello se ha publicado un libo titulado "NADAL,PASIÓN Y CORAJE" el cual se divide en dos partes.

En la primera se mancionan los hitos más importantes de la carrera del deportista, se analiza su entorna , características y capacidades. En la segunda se analizan las 10 competencias clave:



1.Humildad

2.Serenidad

3.Fuerza mental

4.Superación

5.Sacrificio

6.Combatividad

7.Confianza

8.Positividad

9.CORAJE

10.Pasión

Coraje y perseverancia en los líderes empresariales

Tradicionalmente, los empresarios han sido acreedores de cualidades que hoy en dia se necesitan hacer extensivas a toda la sociedad en su conjunto. La capacidad de crear y liderar equipos cohesionados por objetivos comunes, el manejo de redes de comunicaión e información compartidas, la orientación hacia la acción con una visión clara del fin y de los medios apliacada al desarrollo sosteniblepermitirá orientarnos positivamente hacia lo que es posible hacer, desestimando lo que no es posible.

Posiblemente el coraje y la preseverancia que poseen los líderes sean los factores que más hayan de influir en el éxito del desarrollo sostenible.

Las empresas necesitan personas que no se asuste ante los retos, que aborden con valor las situaciones difíciles y las convierta en ventajas competitivas

Voluntad de experimentar y asumir riegos: Caso personal

Para analizar un caso particular hemos escogido un problema que hemos encontrado en un foro de debate através de la Web.

El problema planteado, es el de una mujer de 34 años, que lleva cinco años en el mismo puesto de trabajo, con poca motivación, y realizando siempre actividades rutinarias que conoce muy bien (facturación, nóminas...). El horario de trabajo lo considera muy bueno, ya que sólo trabaja de 8 de la mañana a 3 de la tarde, recibiendo un buen sueldo, que con el paso de los años va en aumento.

A esta chica, se le ofrece otro trabajo en otra empresa, una empresa nueva, que acaba de aparecer en el mercado, situada en el extranjero, con delegaciones en diferentes países. Se le ofrece un puesto de Dirección de Marketing en Londres. Con disponibilidad para poder viajar.

La cuestión planteada, es si dejar su vida en España, en su puesto de trabajo habitual, con su familia y amigos de siempre, o bien, arriesgar e irse a Londres, a empezar a trabajar en algo nuevo, pero que siempre le motivó, el Marketing.

Nuestra solución ante tal conflicto, es que siempre se puede empezar desde cero, una nueva vida en un país diferente, haciendo lo que realmente te gusta. La motivación, la ambición, las ganas de crecer como profesional y persona, y el valor juegan un papel fundamental para que esta chica consiga perder ese miedo al cambio, y se atreva a asumir los riesgos derivados de su decisión.

Errores empresariales que conducen a la Quiebra o al Éxito

Abrir un negocio implica un gran esfuerzo económico y laboral que conlleva riesgos, que se pueden amortiguar con mecanismos de prevención. También se puede tomar nota de los errores cometidos y no volver a cometerlos en el futuro de nuestra actividad empresarial, ya sea en el mismo modelo de negocio o en otro distinto.
A continaución detallaremos los errores empresariales más comunes de la historia y como parte de esos errores han constituído la base del éxito de su negocio.

1. Edad: Creer que el éxito se debe alcanzar antes de determinada edad. El éxito empresarial se puede alcanzar a cualquier edad.

2. Intentos: Si el éxito no se consigue en el 1er intento, no baje la guardia. Muchos alcanzaron la cima después de muchos intentos. Los hermanos McDonald's fundaron la hamburguesería con 17 quiebras encima.

3. Frustraciones: Cuando a uno le va bien, nunca se entera de cuál es la verdadera razón del éxito, porque siempre es una sumatoria de factores. Cuando le va mal, se sabe bien cual fue la equivocación.

4. El nombre: Es tan importante como la calidad, cada cosa tiene una función. Un fabricante de cinturones de cuero dice que el primer error que cometió fue la elección del nombre y el diseño del logo de la marca.

Llevado por el sentimiento bautizó a su empresa como “Los Peludos”, nombre del campo donde se había criado. Nadie pensaba en los animalitos en los que él había pensado. Gastó tiempo y dinero en tratar de imponer diferentes marcas, hasta que diez años después encontró la denominación corta y potente que logró ganar espacio entre la gente.

5. Reserva: En boca cerrada no entran moscas. Un empresario recuerda que después de trabajar duro para sacar adelante su restaurante, logró que un significativo grupo de abogados empezara a frecuentar su local. El abogado que encabezaba todo ese grupo era un profesional conocido que estaba pretendiendo ser presidente del Colegio de Abogados.

En la campaña, los opositores lo denunciaron por errores que había cometido en el pasado y estuvo procesado y sentenciado. El pequeño empresario indica que nunca estuvo enterado de tal circunstancia. Sólo sabía que el abogado había dejado de venir a su negocio. Tiempo después el abogado volvió. El empresario quiso hacerle un chiste y le dijo: Cómo anda mi amigo, tanto tiempo, sin verlo ¿estuvo preso?'. El hombre nunca más volvió y lentamente se fueron los otros.

6. Elegir el mercado objetivo adecuado: Recuerda un empresario que inició su cadena de venta de sándwiches en distritos de clase media. Como le iba bien decidió abrir 3 locales en distritos exclusivos, pensando que ahí había más plata y que a otros negocios en esas zonas les reportaba jugosas ganancias. El problema fue que los sándwiches son alimentos que engordan y la gente de esos lugares quiere estar flaca. El resultado fue que tuvo que cerrar los locales.

7. El negocio de pagar el IGV: Un empresario indica que durante 7 años trabajó de manera informal, sin pagar impuestos. Un día aparecieron los sabuesos de la SUNAT, lo detectaron y obligaron a empezar a pagar todas las facturas nuevas, además de tener que cubrir los años anteriores.

Como no tenía el dinero suficiente, resolvió tomar un crédito bancario. Para cubrir los costos resolvió subir todos los precios. La gente no tomó bien las alzas y terminó en la quiebra.

8. Diversificación: fuera de foco: Un empresario indica que 10 años después de haber empezado su negocio, tratando de encontrar mayor rendimiento, estaba muy diversificado. Tenía algunos locales propios con el nombre de su marca, al mismo tiempo fabricaba productos para terceras marcas y participaba en una red de comercios minoristas a los que les vendía sus productos. Pero le costaba mucho que cuidaran la marca. "Había inconvenientes en política de precios, exhibición, calidad de atención al público, escenografía, etc. Estaba muy desenfocado.

Entonces llegó el efecto Tequila y las ventas se derrumbaron porque no había compromiso para defender lo que se hacía. Desarmó todo y se focalizó en locales exclusivos franquiciados. No vendió más a locales multimarca, ni fabricó más para terceros, y se dio cuenta que 10 años después de haber dado sus primeros pasos tenía que empezar de nuevo.

9. Cuidado con lo que se pica: Un empresario señala que para sus supermercados compraba buenas cantidades a una famosa bodega de vinos. En una oportunidad, los clientes empezaron a protestar porque los vinos estaban picados. Pedí la devolución, pero como habían sido guardados al sol, por descuido y desconocimiento, me rechazaron el reclamo. Acepté mi error pero decidí no vender más esos vinos.

Tiempo después me encontré con la posición contraria: empezé a vender mucho otra marca de vino y aumenté mis pedidos. Pasaban las semanas y las cajas pedidas no llegaban. Al realizar el reclamo el encargado me reprendió: “Regulamos el despacho de acuerdo a lo que consume, porque si el producto se queda sin vender y se les va a picar, van a querer devolverlo, y nos va a generar una pérdida que deberemos aceptar”

10. Presupuesto equivocado: Un ingeniero constructor indica que estaba construyendo una casa en un “X” lugar, cuando pasó un señor con su auto, miró la obra y pidió hablar con el encargado. Preguntó por cuánto dinero le hacía una casa igual en un lugar “Y”, situado más cerca de la ciudad. Le pasé el mismo presupuesto porque pensé que seguramente iba a ser más barato construir cerca de la ciudad.

Al llegar al lugar “Y” encontré que por las calles internas no se podía transitar con camiones demasiado pesados, había horarios muy limitados para trabajar. Tuve que multiplicar los viajes, hubo muchos peajes, aparecieron multas. Por todos esos contratiempos, de un costo inicial de 50.000 dólares, se incrementó a 70.000 dólares. El dueño de la casa no aceptó el costo irregular, no terminó de pagar y nos inició un juicio, que todavía está en veremos.

11. Clientes buenos y alguno malo: Un odontólogo atravesaba un momento con poco trabajo. Una mañana dice que recibió un llamado de un colega amigo: “Estoy tapadísimo de pacientes y tengo un cliente que necesita hacerse todo. ¿Lo puedes atender?”, me preguntó. “Sí, claro”

El hombre llegó al consultorio. Le realicé los estudios correspondientes y lentamente me fui dando cuenta de que era una persona muy complicada, que le ponía peros a todo, que se retrasaba con los pagos, que reclamaba que cada cosa se hiciera 3 veces. Me hizo perder mucho tiempo y dinero, y ahí me di cuenta de que nadie te pasa un buen cliente: sólo te pasan las personas que se quieren sacar de encima.

12. Desconocimiento del mercado: Un empresario refiere que abrió su primera tienda de corbatas en un lugar donde las madres y amas de casa de la ciudad caminaban para hacer sus compras. “Pensé que iban a comprar regalos para sus maridos, pero me equivoqué, porque no había lugar para estacionar, la zona era insegura y ahí estaba todo enfocado para que comprara la gente de bajo poder adquisitivo”. Uno tiene que instalarse cerca de los que tienen dinero y ofrecerles facilidades para que puedan comprar.

13. Nunca los dejes adentro: Un constructor señala que en una oportunidad aceptó realizar la reforma de una casa con el dueño y su familia viviendo adentro. Ese dueño era su socio en otras actividades y mantenía con él una buena amistad, algo que daba buenas ganancias y lindos momentos. El dueño insistió tanto que, acepté que se quedara en su casa mientras hacía la reforma.

Se sabe, en toda obra hay cortes de luz, de gas, de agua, movimientos de cortinas, alfombras, de computadoras. Sin la gente viviendo adentro, la obra dura tres meses y cuesta menos. Con la familia en la casa se tarda seis meses y los gastos se multiplican. Un día, entre el polvo y los ruidos, al dueño le saltaron los tapones, nos echó a todos, nos quedamos sin terminar la reforma, con el amigo perdido, y con las ganancias extras completamente desaparecidas.